公司制度、创始团队和股权设计，是建立公司的基础，必须由创始人根据公司的具体情况量身定制，没有标准的做法。根据Matthew Rossetti律师多年的统计，创业公司的内部产生的法律纠分，60%以上都是股权问题导致的。相信还有更多的股权矛盾，没有达到法律纠分的程度而无法统计。
股权的分配问题涉及股东分工、贡献、诉求、权力和公平感，还需要面对很复杂的人性和不同认知的协调，是一个很复杂的工程。
我们认为股权分配的第一性原理就是：因为一个人无法完成公司的目标，需要大家合作，在责权利对应的前提下，共同分享这个商业机会。
要做到责权利的一致，股权分配时就要面对：
1，大家对公平的理解可能不同，如何达成共识？这个问题会引出创始人的选择等其他话题，我们这次不展开，而是默认大家的认知标准是一致的。
2，不同的创始人创立公司的目的可能不同，导致不同的股权分配原则和方法。
现在市场上流行的股权分配方法主要是两种：静态分配法和动态分配法。
静态分配法：—是指公司创立之初就把每个人的股份确定的方法。
1， 如果创始人的目的是保证自己的权益，保证自己对公司的控制，那么股份的分配就要以公司法规定的决策权比例要求分配。这种做法非常简单，读一下公司法的规定就知道了。
这种分配方法在网络上最普遍。它保证了创始人的大权在握，但也基本上就把创始人的认知、能力和格局设置成了公司发展的天花板。我不反对绝对控股，但控股的原因应该是因为贡献大而不是纯粹为了控股，要让没有控制权的小股东口服心服。这种做法的优缺点大家很容易分析。
2，如果创始人是以公司发展最大化为目的，那么就要以各方实际为公司带来的价值为原则。可以展望一下公司5~10年以后可能达到最理想的目标，列出为实现这个目标所需要的各种资源和贡献。然后按照可以提供这些资源和贡献的比例分配股份。这种做法需要公司有比较完善的管理机制。不是每个创业者都适合做老大的，这种情况就会给资源更多，能力更强的人带领公司做大的机会。也就是我们常说的—-用师者王。
静态法的问题是在公司发展过程中，初始的设定的股权比例很难和每个股东以后的实际贡献相对应。一旦某些股东感觉不公平时就非常难以处理，往往给公司带来极大的伤害。这种例子实在太多了。
动态分配法：—按照为公司创造的实际贡献挣得股份的做法。
动态分配法就是大家先讨论一个股权分配原则，以及预估每个人的贡献和可能得到的股份。然后根据各自为公司创造的实际贡献逐步兑现所承诺的股份。这种分法符合赛马不相马的原则，给每个人均等的机会去获得更多的股份，也可以避免付出少的人得到过多的股份。
没有人可以预测未来几年每个股东可以为公司创造的贡献。创业初期的几年会面临各种复杂的问题，这会导致创始团队的心理和认知发生很大的变化，所以创业之初的约定很难符合后来的实际贡献。动态分配方法可以解决这类问题，更符合分配中的第一性原理。
这种做法需要一套大家都认可的方案，尽量把各种情况都考虑进来，这是一个非常繁重而细致的工作。网上，特别是英文网站上有一些动态分配法的介绍，大家可以参考。
这种分配原则可能出现没有老大的局面，所以建立一套完善的管理机制非常重要。让团队的集体智慧而不是某个人的智慧成为公司的天花板，团队就可能发挥出更大的潜力！
我本人比较支持这种做法，有兴趣的朋友可以一起学习探讨！
股权分配时考虑团队的组成：
公司不像家庭而像球队，创业团队也要尽量邀请管理、市场、技术等各方面的专业人才加入才可能组建综合实力强大的团队。就像打仗一样，我们不仅要有好的武器，还要有好的军队和管理及后勤的支持才能在竞争中胜出。合理的股权分配是组建优秀团队的基础。
股权分配也是很主观的工作，所以每个人对自己的价值和其他人认可的价值通常很大差异。这是创业者必须面对的大问题，也是对创始人认知、格局、管理能力的极大考验。
总之，股权分配一切要从实际出发，也可以采取部分动态和部分静态结合的方法。以上的分享只能参考，最适合你们的实际情况的分配方法就是最好的方法。
我们所分享的都是自己在创业经历中悟出来的道理，所有的分享仅供大家参考。我们也敬畏自己的认知局限和盲点，所以肯定有很多不妥之处！希望和大家取长补短，互相学习，共同成长！
