我们经常听说“不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰！” 创业项目开始之前，需要根据自己拥有的条件和实现的目标之间的关系，设想一下自己的创业过程。基本上就是沙盘推演一次自己的创业过程。想干什么和能干什么是两回事儿，这中间的关键是条件，先推演你的条件够不够？这种战略上的勤奋对创业非常重要！
在这个推演的过程中，可能有小部分的情况是确定的，大部分的情况是不确定的。这也可能是很多人没有耐心做这个推演的原因。
为此我们把这个计划的过程，提出了“写剧本”的概念。也就是按照你拥有的条件，可能实现的目标，对照一下和自己设定的目标之间的差距。然后根据实际情况调整自己的条件和目标，使其达到可行的范围。我们认为可以从以下几个步骤编写剧本：
1， 盘点现在有资源： 罗列出现有的资源？控制程度如何？现在有哪些人？这些人的能力，认知和技术水平如何？老板的管理能力如何？对战略、市场、创业的理解和经验？公司的目标是什么？等情况。
这一步最重要的是对人才的认知。分析清楚每个人的特长、短处、能力边界、认知水平、合作意识、如何管理和激励等等。希望人是可以改变的，但万万不可以把这个因素考虑在设计里。
2，可整合的潜在资源：
在公司开始后，你可能整合的潜在资源有哪些？如何去得到？如何管理这写资源等等。这可能包括融资、人才、咨询、公司合作关系、市场、供应商、资质等等方面的资源。
3，综合以上信息，写出剧本草稿。
根据上面人才和资源的情况，设计出我们如何做才能更接近我们的目标？在这个过程中如何应对不确定的变化？如何应对对手的竞争？用什么管理手段可以保持大家的积极性？等等。并以此推算出实现目标的可能性？
根据这些条件，重新评估和目标之间的差距。调整条件和目标之间的关系，使目标更切合实际。
4，重复并不断提升：
写剧本不是一次性的过程，而是在以后公司的运作过程中不断完善和提升的过程。现实中的创业剧本不是电影剧本，是根据情况的变化、很多情况的不断清晰而不断修改的。创业没有彩排，每一步都是实况直播，你的剧本也一定要根据情况的变化随时修改。
尽量把能计划的事情计划清楚，随时准备修改不能计划的部分。
5，创业无定式，敬畏不可控因素：
无论准备得如何充分，人们只能掌控自己可能掌控得部分。创业中绝大多数得因素是我们不可能掌控的，比如政策、商业环境、对手反击、偶然因素等等。我们用平常心，做好可以掌控的部分，敬畏和利用好无法掌控的方面。尽最大努力，提高我们创业的成功率！
我们的博客里还有很多关于创业方面的分享，欢迎大家参考和指正！在你觉得创业需要学得东西太多时，你是在上坡。等你觉得这些知识背后都是一个道理时，那么恭喜，这就是找到了创业的真谛！
欢迎有类似认知的朋友随时和我们交流，共同学习和探讨创业中的本质！
