我们已经多次谈到合作的问题。每个人都有自己的特长，但没有一个人可以独自成功地创业。所以合作是创业者要理解的最基本技能，但又是非常难以掌握的。我们今天就从个人，和创业者的不同角度，讨论一下对合作的看法。
首先从自身的角度分析，这个角度的核心问题是：别人为什么和我们合作？
假设别人正在创业的过程中，他们已经有了项目和自己的团队。那么你加入进来可以为他们带来哪些价值？
1，你的能力是他们欠缺的吗？如果他们需要你的能力，你是他们最好的选择吗？如果你自己认为是，他们也同样这么认为吗？ 如果他们认识不到你的能力，你如何做才能让他们认识到？等问题。
2，对方除了需要你的能力外，还需要什么？你的理念符合他们的文化么？你的工作态度、工作习惯符合他们的要求吗？你的靠谱程度、完成任务的紧迫性、以及不断探索的精神符合他们的要求吗？
3，你有不断学习的精神吗？对工作有责任心吗？是不是容易和同事配合、有团队精神？是不是可以给团队带来正面的影响，让公司的管理变得更轻松？
4，你的要求高吗？你的待遇的要求和你的付出对应吗？在你感觉合理的情况下，你的合作方也感觉合理吗？你提出的要求是不是过高？或者过低？
5，你对合作伙伴的情况满意吗？你对对方的格局、认知和管理公司的能力认可吗？你觉得你把自己的精力和时间付给这样的公司值得吗？ 如果继续找，你最近还可以找到更好机机会吗？这个公司的事业是你喜欢的行业吗？如果这个公司只是你的一个合作伙伴，也要考虑你能为多少个这样的伙伴工作，这个伙伴在你的选择里能排到优先的第一梯队吗？
把上面的问题问一遍，你基本上就可以判断如何评估这个合作机会了？
然后我们再从找人的角度分析：这个角度的核心问题是：我为什么选他，或他们公司合作？
你也知道一个人是无法完成创业的，那么根据你现有的条件和自己的目标，你需要写出切合实际的剧本，才有可能实现自己的梦想！
1，条件和目标之间是动态的，条件的变化就会带动目标的变化。为了更好的完成目标、或者完成更大的目标，我们需要一个什么样的角色？需要这个人有什么样的的能力、认知？需要这个人有什么样的习惯！
2，除了能力外，他们的工作习惯、责任心等符合公司的要求吗？我们的职位可以充分发挥他的特长吗？能避免他的短项吗？我们如何调整这个职位、以及同事的配合，才能把他用到恰到好处？
3，这个人有成长性心态和持续学习能力吗？如果没有，他可能长期在这个职位工作吗？如果有，如何进一步培养，为将来能发挥更大的作用做准备？如何安排他的成长计划，以及如何和他一起实施这个计划？
4，根据他的情况，我们应该给他什么待遇？同样的待遇还可能找到更合适的人吗？我们公司的蓝图可以满足他的认知和格局吗？如果他有更强的能力，我们愿意用更好的条件留住他吗？
5， 认真分析他的需求，以及双方交流的情况。是不是可以把握清楚双方的需求？这些需求是不是合理？双方对自己的评估是不是切合实际？也没有对自己的评估过高或过低？要知道只有合理才能长久，不合理的情况无法持续！
总之，每个人的认知和理解都是不同的。无论列出多少情况，也无法描述真正的实际情况。罗列一下情况可以帮助大家考虑。最终的标准还是双方提供的价值要对应。每个人的价值不是由他为公司带来的价值决定的，而是由他在市场上可以获得的其他机会决定的。老板也不能因为团队成员有没有给公司带来价值，来判断他没有价值，因为可能是你没有用好。
这就好比老板判断这里有个金矿。然后他就用市场价格雇用别人来帮助挖矿，如果有些人也相信老板的判断，认为的确有金矿，他们就可能要股份，将来分享挖矿红利。
如果将来挖出很多金子，原则上老板也只需要发给大家工资。决策正确带来的红利是老板和股东风险投资的回报。如果没有挖出金子，那么老板也要按照市场价给团队发工资。决策失误带来的损失自然是老板和股东承担！这就是创业的挑战所在。
