第一性原理：
第一性原理这个感念最近比较火，但绝大部分的介绍都局限于马斯克拆分电池的案例。其实第一性原理源于亚里士多德提出的第一原则，是演绎法推理的基点。可以用来制定创业中的管理体系，以及管理中遇到的各种问题的解决方案。
演绎法和归纳法：
学习创业技能有两种方法：一个是通过别人的经验或案例学习的归纳法；另一种是从第一性原理推理出来的管理方法的演绎法。第一性原理是演绎法的前提，是公理。
我们试着通过今天的短文，和大家讨论一下二者的区别。
首先，我们讨论通过别人的经验或案例学习的归纳法：
通过讲座、视频等学习别人成功的案例学习创业是最常见的方法。好处是大部分案例已经给出了别人成功的具体方法，比较容易学习和了解。但案例都是经过筛选和修饰的，而且大部分没有给出为什么这么做的理由？
相信正在创业或者已经创业的企业家，都能详细说出很多别人成功的案例。但具体到自己的企业管理时，却总是觉得别人的经验无法应用到自己的企业中。我们认为可能有以下几个原因：
1，绝大部分案例都是经过修饰的。
当事人或者传播者在介绍自己的成功经验或者案例时，都会按照道德、法律、文化、习惯等标准对案例进行修饰。就像我们给别人介绍我们生活中的经历时，不自觉地就会按照自己的认知、宗教信仰、道德规范修饰一样。那么听这个案例的人就要动脑子分析案例中客观事实的部分和修饰的部分，因为只有真实的部分才有实际价值。
2，语言表达的局限。
最明确的语言表达，甚至用现场的录像来表达，也只能表述部分情况。案例当时的环境、事情发展的前因后果、心理活动、氛围、团队状态等等诸多因素，是无法用语言描述的。即使讲解者尽力还原案例的真实情况，但听众对这个案例的理解也会存在巨大的差异。
3，不可忽略的偶然因素。
每件事情的发展都有当时的偶然因素，这些偶然的部分是不可复制的。比如一个创业者用了几十分钟融到千万投资的案例，就是典型的偶然因素。他很可能把以前多次融资失败的过程给忽略了，而且很难再次重复这样的结果。还有些创业案例中，在关键时候刚好得到了贵人相助等等，都属于偶然因素。即使他们本人再创业一次，也很难再有这种好运，更何况学习这些案例的人。偶然因素非常重要，但大部分情况是可遇不可求的。
4，幸存者偏差。
我们所听到看到的成功案例，都是他们成功以后给我们介绍的。其中很多案例会发生在公司在九死一生的情况下，经过不懈努力才取得成功的戏剧性场景。但成功的企业毕竟是极少数，绝大多数的创业者可能因为一招失误，甚至运气不佳而销声匿迹了。我们看到的成功案例，都有“幸存者偏差”的因素。那些阶段性成功而最终失败的创业者，基本上就没有机会分享他们的案例了。
总之，社会上发生的事情是无法用语言去还原的。在学习他人成功的案例的过程中，一定要多思考，透过现象看到本质，才可能做出更好的决策，提高创业成功的可能性！
基于第一性原理的演绎法：
第一性原理是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。第一性原理就是那个不言自明的真理。
商业上的第一性原理是指：思考和行动时，从最基本的原理和常识展开推理。又或是将假设倒推至源头，去除噪音，以寻求洞察本质。我们上面谈到的成功案例是非常有参考价值的，毕竟成功的企业不会严重违背第一性原理。但通过案例很难看透现象背后的本质。
只要找到的第一性原理是对的，那么用第一性原理推导出来的管理方法就是对的。这就是非常烧脑的演绎法。
比如人性的第一性原理是每个人都想自己生活得更好，并希望得到生存攸关的群体的认可。基于这个原则，我们所有的管理方法都不能违背人性，否则就存在管理制度和人性的博弈，大量消耗团队的能量。
有一个应用第一性原理的典型案例就是美国的独立宣言。我相信独立宣言的起草人杰斐逊一定是深谙第一性原理的，所以独立宣言正文这样开始：“我们认为下面这些真理是不证自明的：人人生而平等，造物主赋予他们若干不可剥夺的权利，其中包括生命权、自由权和追求幸福的权利”。也就是说宪法就是基于上面的第一性原理推导出来的，200多年来所有的法律法规、治国理念都是在保护这个真理，而且绝不可能违反它。
我们在创业过程中需要管理、股权、激励、决策、市场、招聘、解雇等等各种制度。每个制度的背后都有它的第一性原理，这才是我们寻求创业和管理方法的基石。希望对这些话题感兴趣的创业者一起探讨每个管理环节的真谛和管理方案。
希望大家相互学习，共同成长：
每个人的能力都是有限的，我也深感自己的缺陷和盲点无法独自为大家服务！
建立优秀的团队的第一性原理是承认每个人都有优势和盲点，一切的决策制度都要基于发挥每个人的优势和弥补他人的盲点为原则。我希望基于这个原理建立一个第一性原理学习小组，互相学习并寻找出一套学习培训计划，然后分享给更多的创业者。如果能为创业者带来更高一点的成功率，我们肯定会深感自豪！
我们所分享的都是自己在创业经历中悟出来的道理，所有的分享仅供大家参考。我们也敬畏自己的认知局限和盲点，所以肯定有很多不妥之处！希望能和对第一性原理感兴趣的创业者交流，大家共同探讨管理的本质，并和成功的案例相比较，验证我们的分析并寻求更准确的管理方法。 大家取长补短，互相学习，共同成长！！
