一个完美的创业公司应该是什么样的？
创业是一个极具挑战的旅程。 有过创业经验的人都知道，无论你做了多么仔细地准备，一旦开始还是会发现和原来想象的有极大的不同。所以只能边干边学，同时还要面对资金、客户、团队等等各方面扑面而来的问题。所有原来学习过的案例，到这时会发现几乎和自己的情况无关。就像驾驶一架有问题的飞机，你只能边驾驶、边维修、边等待加油机的到来。一招不慎，就可能导致失败。
在经历过多次的创业、不断地学习和感悟后，我们对创业有了深入的理解。我们希望和大家分享一下如何应对上述问题，一个理想的创业公司应该是什么样子？为什么要这样？你的公司和一个理想的公司的差别在哪里？如何才能认识到并处理好这些差异等问题？
为什么你学习了很多公司的成功案例，但到自己创业时还是不知道该如何做呀？最主要的是因为任何的案例都是当时环境的产物，都是把多年的经历提炼成了几十分钟就可以阅读的故事。这几十分钟里还揉进了运气、团队、对手等很多特定因素。所以通过案例的表象去学习别人的创业，很难学到创业的本质。
我们应用第一性原理的分析方法，通过演绎推理的逻辑，推导出标准的成功企业应该是什么样子？这是不包含任何特定因素的成功企业的通用模型。用这个模型去分析别人的案例，就很容易看到他们成功的本质。这个模型也可以做为指导自己的决策和处理各种问题的标尺，大大提升创业的成功率。下面我们来推导一下这个模型。
首先我们要确认企业存在的第一性原理是“创造并留住客户”。没有客户的认可和买单，这个企业就没有存在的必要了。那么基于这个第一性原理，我们就可以推导出我们的管理、产品研发、市场销售等公司所有的成员，都要直接或者间接地去创造和留住客户。公司任何整体的决策问题，如果用创造和留住客户这个标尺量一下，就会让决策变得轻松明确。比如：
创建愿景一致、富有激情和内耗极低的团队。——给客户带来的价值。
科学决策系统。—–客户的需求是我们决策的标尺。
研发方向，如何创造出更符合客户需求的，有竞争力的产品；—–让客户认可并愿意买单。
市场和销售战略，选准目标客户、应对竞争、宣传等；—–争取创造更多的客户。
完善的管理系统，以保证大家有服务客户的意愿；—–做好服务，留住客户。
完善的分配和考核机制，保证大家的激情；—–公司管理服务团队，团队服务客户。
如果我们用上面些原理去分析别人成功的案例，我们就会非常清楚这些案例中哪些是本质的部分，哪些是运气的成分了。
上面的分析看似简单，其实里面涵盖了心理学、经济学、逻辑学、个人认知、哲学等很多基础知识才能看得更清楚。理解了上面的解释，就像产生了灵感的火花。而我们希望通过翻转式课堂，让大家有一个更深刻一点的理解，也只能把上面的火花变成火苗。要让这个思维变成大火还需要大家多年不断地学习和修炼。
翻转式创业训练营：我们的翻转式创业训练营项目在和Weshine公益平台合作。翻转式学习是指通过向别人的讲述自己对问题的理解的方式学习。在你整理分享资料的过程中，不得不搜集资料、认真分析、深度思考、整理思路等，这个过程才能达到深刻理解的目的。大家通过分析管理工作中每一项工作的本质，也就是“第一性原理”，找到解决问题的原点。然后通过翻转式学习的方式，每个人都在这个基础上整理出自己的看法，然后通过相互分享而达到更深层理解的目的。
我们希望通过这样的训练，让创业者更深刻地理解创业中的问题，找到更适合自己的解决方案。
