好的团队是公司成功的关键。很多投资人都把评价创业公司70% 以上的权重放到团队上。可见大家对团队的重视程度。我们不是通过案例，而是通过原理分析来学习创业的。所以还是从第一性原理出发，和大家一起探讨如何建立和管理团队。
我们已经学习了公司的第一性原理是创造并留住客户。那么理想的团队的第一性原理是什么？吸引并留住人才？>如何吸引和留住人才？>要有吸引和留住人才的机制？>人才的需求是什么？>追求生活幸福和事业的成功>。所以团队设计的规则就是保证人才可以在我们这里“获得生活的幸福和事业的成功”。
我们可以推导出，能帮助公司最大限度地创造并留住客户的人就是我们的人才。我们要制定一套制度， 保证这样的人才可以在我们这里“获得幸福和成功”。我们公司的愿景、使命、分配机制、招聘、解雇、权力、运营规则等等，都要一保证符合我们条件的人才可以获得幸福和事业，不符合我们条件的人要被淘汰出局的原则。这个原则最好在任何团队成员确定之前订好，这样任何人进入时就知道，如何做可以得到应有的收获，以及做了哪些事情可能会被淘汰出局。制定这个规则时老板一定要抽离出来，也就是自己站在圈外看这个规则。如果是先有团队成员再制定这些原则，那么每个人都可能会拒绝对自己不利的条款，很难公平。团队的成员不是为了我们的公司的发展，而是在寻找哪个公司可以帮助他们追求自己的幸福和事业时，发现我们公司的条件刚好满足了他的需求，所以才加入我们的。在他们追求自己幸福和事业的过程中，随便也帮助公司实现了目标！
我们大家可以用抽离的方法，站到公司以外的角度，制定和看待这些原则。你自己愿不愿意加入这样的公司？所以我们要从认知的角度，看待我们是不是创造了一个让人才获得幸福和事业的体制。
第一性原理（the First Principle Thinking），可以理解为每个领域或每个系统都存在一个本质上正确，无需证明的最底层真理，也是演绎法的起点。下面这段话大家应该很熟悉了，这是一个典型的使用第一性原理的例子。“我们认为下面这些真理是不证自明的（底层真理）：人人生而平等，造物主赋予他们若干不可剥夺的权利，其中包括生命权、自由权和追求幸福的权利。为了保障这些权利，人们才在他们之间建立政府，而政府之正当权力，则来自被统治者的同意。” 正是因为这个“公司”在建立自己的制度时遵从了人性的第一性原理，在这一点上几乎超出了所有的对手，所以他不断吸引全世界顶尖的人才为其服务，创造了这个世界上伟大的“公司”。我们也希望大家能深入理解这个本质，做出一个能像磁铁一样吸引人才的成功公司。
和企业不同的是，政府可以收税，所以他们一定要保护所有的人，不能解雇自己的公民。而企业是为了客户，拿了客户的钱就要为客户服务，团队成员也以对客户的贡献获得经济和事业的回报。 为了更好地创造和留住客户，企业有权选择和淘汰团队成员。
至于选人、育人、用人、留人等方面的问题，网上资料很多，希望大家分享，我就不赘述了。
关于识人：一个人一般只能识别认知和他相同或者更低的人，很难识别认知更高的人。如果你碰到一个可以理解你，但你不太理解他们时，很可能就是遇到更高认知的人了。
翻转式创业训练营：我们的翻转式创业训练营项目在和Weshine公益平台合作。翻转式学习是指通过向别人的讲述自己对问题的理解的方式学习。在你整理分享资料的过程中，不得不搜集资料、认真分析、深度思考、整理思路等，这个过程才能达到深刻理解的目的。大家通过分析管理工作中每一项工作的本质，也就是“第一性原理”，找到解决问题的原点。然后通过翻转式学习的方式，每个人都在这个基础上整理出自己的看法，然后通过相互分享而达到更深层理解的目的。
我们希望通过这样的训练，让创业者更深刻地理解创业中的问题，找到更适合自己的解决方案。
