原来的分享中提到过：想干什么和能干什么是两回事儿。回想一下几次创业中的经历，有些新的感悟希望和大家分享一下。也可以做为我们训练营的一个话题和大家探讨。做好一件事情可能要经历三个阶段：
1，无视。就是不知道创业过程中要面临的问题，也看不到很多潜在的机会，即使看到一些介绍也不会重视，因为他不知道自己需要这些知识。，不知道创业中最难的其实是如何面对竞争，会把创业看得简单，认为有新技术就会创业成功。其实，有了好的技术就像有了一些先进的武器，但要打胜仗还需要军队和决策指挥系统。
2，接受。遇到困难时才发现自己需要学习的东西太多，很多能力很难掌握。这个阶段“看”事情是清晰的，也可以总结出个1，2，3。就像看镜子里的自己，形状、边界、颜色都是清晰的。别人的案例里的决策都是充满智慧、因果关系清晰、明确的。这个阶段大部分都是在思维里的，思维的特点是可以一个瞬间十万八千里，前后多少年。思维是理想化的，很难看到具体事情中的问题，也看不清创业中需要的柴米油盐。这时就是处于想干什么的阶段。
3，实践。能干什么就要难很多，需要达到很多条件才可能实现目标。要想创业成功并取得真经，就得面对现实，就需要一步一个脚印并经历九九八十一难。现实中没有火眼金睛和腾云驾雾，决策都像在迷雾中凭碎片信息、直觉做出的模糊选择。别人成功的案例看起来光鲜，其实都是事后被整理过的，实际的过程都是摸着石头过的河。要应对的创业中每天的吃喝拉撒，各种不确定性，才是真正的创业现实。
如果在实际工作中认为思维上是真的，就可能会用理想的思维要求自己和团队。这时就会出现我的团队怎么这么慢、怎么这么差、怎么连这也不懂、怎么这么多纰漏等一系列问题。心理学称这种把思维和现实混到一起的情况为头脑暴政，在子女教育中也很常见。不是你创业中遇到了更多的问题，而是每个创业过程中都要面对的残酷现实，而这些现实中的柴米油盐不会出现在别人的案例里。真是“事非经过不知难”呀！我们曾经分享过决策的方法，但决策最难的其实是认清现实。决策时第一性原理就像指南针，虽然不能告诉你路上有多少险阻，但至少可以给你指明大概的方向。决策的正确只是第一步，即使选对了方向，在实际走的过程中还是要爬雪山、过草地的。
4，超越。如果创业者具有成长型思维，并不断学习并掌握了创业的真谛，就可能逐渐熟练地应对创业中的各种问题。这是你只需要套完善的管理体系，并根据这个体系培养各个岗位上合适的人才，企业的管理就会逐渐轻松起来。一般的管理者就像演员，一直扮演着公司的男一号或女一号，日常工作很忙碌。好的管理者像导演，指导大家表演好各自的角色，自己只处理特殊情况。更换高的管理者像编剧，写好剧本以后请导演按照剧本安排各自工作，自己主要负责完善剧本，甚至设想下一个更大的剧本。
任何语言都无法描述真实世界的复杂性，我们也非常敬畏我们的认知局限和不可控的因素。创业的刺激就在于这些不确定性带来的挑战。希望和大家交流，共同成长！
