最近在Calgary时间较多，也有机会参加了Innovate Calgary和Calgary Platform的科技型创新企业活动。总的感觉是大家都在拼命工作，但因为缺乏决策和领导力，而导致效率很低。 一位创业多年的CEO谈到他一直在拼命工作，从创业开始从未休假。他认为创业就是要辛苦的付出，付出越多成功的机会越多。当我问到他们团队的积极性和配合情况时，他苦笑了一下说他只想为大家多付出，做个好的榜样。我的第二个问题是你们是如何决策的以及决策的正确率是多少时？他惊讶地看着我说，我们走了很多弯路，但我们学到了很多经验。 经过短暂的交流后他希望我能帮助他们。但我付出清楚地感到，他对改变还没有准备好。 感悟： 创业失败的概率的确很高，但至少有一半的失败是自身的认知问题造成的。带着这样的问题去创业，失败率肯定很高。对于了解自己的情况，有准备的创业者来讲，如果遇到上述的对手，成功率会大大提升。
如果你是科技型创业公司的老板，几乎可以肯定你在为团队的管理工作而烦恼！难道管理工作要比技术开发工作难吗？答案是否定的。让你做管理工作和让MBA的毕业生搞技术开发一样难，因为你们都没有经过对方工作需要的培训。 管理工作也像开车一样，是需要经过培训才可以上岗的。否则在驾驶公司的过程中，会出现很多问题，这些问题会给公司带来很大的经济损失和机会的错失。因为工作关系经常接触科技型创业公司的老板，现在把见到的情况和大家分享一下，希望能对大家有所帮助。 一， 管理的定义是让他人帮助你完成工作 只要公司有两个以上的人，那么让另外的人努力工作就是管理者的第一要务。在保证这个前提的情况下，管理者才可以进行自己的具体工作。而现实的情况是老板只知道自己埋头工作，只是希望其他人自动跟上。从现在的统计来看，公司超过10个人的时候，老板基本上就不应该在做具体工作了。用到管理上的一份精力，也相当于自己四倍自己工作的效果。关于如何做好管理以及管理于领导的区别，我们会另外讨论。 二，订目标、追过程、拿结果 管理公司每天都面临各种的决策。这些决策不和我们最熟悉的考试中的选择是完全不同的。你的几个选择有可能全是错的，也可能都有其正确的部分，只是效果的百分比不同，还有很大的可能是结合几个选择而得出更好的答案等等。这里又要参考头脑风暴、六顶思考帽等诸多决策工具了。 确定了目标以后追过程是最关键的。在目标和过程都基本正确的情况下，结果是自然会发生的。只盯着结果而不看过程的管理，结果是很难符合预期的。 OKR管理模式最适合科技型创业公司。我们称之为可以实现正确的方向和极限的速度的管理模式。 [...]
